İş, Kanban panolarında temsil edilir ve birden çok ekip arasında iş teslimatını optimize etmenize ve en karmaşık projeleri bile tek bir ortamda yönetmenize, ürün geliştirmenize olanak tanır.
Kanban Yönetim Kurulu Öğeleri
Üretimden başlayarak, daha sonra yazılım geliştirme ekipleri tarafından talep edilen bir bölge haline geldi. Son zamanlarda, çeşitli sektörlerdeki iş birimleri tarafından tanınmaya başladı.
Giderek daha fazla insan Kanban'ı duydukça, birden fazla soru ortaya çıkıyor:
- Kanban tam olarak nedir?
- Kanban ilkeleri ve uygulamaları nelerdir?
- Kanban'ı benimsemenin faydaları nelerdir?
İşte yöntem ve pratik uygulaması hakkında bilmeniz gereken en önemli şeyler.
Kanban Tanımı
Japonca'da "görsel pano" veya "işaret" anlamına gelen "kanban" sözcüğü, 1950'lerden beri süreç tanımı anlamında kullanılmaktadır. İlk olarak Toyota tarafından tam zamanında üretim sipariş kanbanı için bir çizelgeleme sistemi olarak geliştirilmiş ve uygulanmıştır. Öte yandan, büyük harfle yazılan “Kanban” terimi, ilk kez 2007 yılında tanımlanan “Kanban Metodu”nun ortaya çıkışıyla bilinir ve ilişkilendirilir.
Kanban'ın Doğuşu
Başlangıçta, Toyota fabrikasında Üretim Sisteminden (TPS) kaynaklanan yalın üretim süreçlerinde bir çizelgeleme sistemi olarak ortaya çıktı. 1940'ların sonlarında Toyota, üretimine "tam zamanında" üretimi getirdi. Yaklaşım bir çekme sistemini temsil eder. Bu, üretimin, malları üretmek ve onları piyasaya sürmek için standart itme uygulamasından ziyade müşteri talebine dayandığı anlamına gelir. Benzersiz üretim sistemleri, Yalın üretimin veya kısaca Yalın üretimin temelini attı. Temel amacı, üretkenlikten ödün vermeden atık faaliyetlerini en aza indirmektir. Ana amaç, daha fazla maliyet yaratmadan müşteri için daha fazla değer yaratmaktır.
Kanban Yöntemi
21. yüzyılın başında, yazılım endüstrisindeki kilit oyuncular, Kanban'ın ürün ve hizmetlerin teslim edilme şeklini nasıl olumlu bir şekilde değiştirebileceğini çabucak fark ettiler. Verimliliğe artan bir odaklanma ve bilgi işlem teknolojisindeki ilerlemelerden yararlanarak Kanban, otomotiv endüstrisinin alanını terk etti ve BT, yazılım geliştirme, Ar-Ge ve diğerleri gibi diğer karmaşık ticari sektörlere başarıyla uygulandı. Gerçekten de, şimdi Kanban Metodu olarak kabul ettiğimiz şey, 2007'nin başında ortaya çıktı. Bu, David Aderson, Dan Vacanti, Darren Davis gibi Yalın ve Çevik topluluğun önde gelen isimlerinin yıllarca süren testleri, deneyimleri ve ortak çabalarının bir sonucudur. , Corey Ladas, Dominika DeGrandis, Rick Garber ve diğerleri. Doğru kurulduğunda, yönetildiğinde ve çalıştığında, sistemdeki darboğazları ve sorunsuz çalışma uygulamalarını kesintiye uğratabilecek diğer her şeyi vurgulayan gerçek zamanlı bir bilgi deposu görevi görür.
Kanban İlkeleri
Kanban sisteminin daha detaylı incelemeden önce, bugün benimsediğimiz ve kullandığımız şekil ve formdaki yöntemin birçok insanın ortak çabalarıyla ortaya çıktığını tespit etmek istiyoruz. Genişleyen Kanban topluluğu, bu fikirleri ve katkıları olduğu gibi kabul etmelidir.
David J. Anderson (bilgi çalışması için Yalın/Kanban alanında öncü ve yöntemin kurucu babalarından biri), Kanban yöntemini bilgi çalışması organizasyonları için artımlı, evrimsel süreç ve sistem değişikliğine bir yaklaşım olarak formüle etti. İşlerin yapılmasına odaklanmıştır ve temelleri iki tür ilke ve gereken altı uygulamaya ayrılabilir.
Yönetim İlkelerini Değiştir
Halihazırda yerleşik süreçlerle kesintiye uğramadan harmanlamak, evrimsel değişimleri ve sürekli iyileştirmeyi takip etmek. Kanban değişiklik yönetimi ilkelerine daha yakından bakalım.
İlke 1: Şimdi Yaptığınız Şeyle Başlayın
Kanban, mevcut iş akışlarının, sistemlerin ve süreçlerin üzerinde, halihazırda mevcut olanı bozmadan yöntemi kullanma esnekliği sunar. Yöntem, mevcut süreçlerin, rollerin, sorumlulukların ve unvanların değeri olduğunu ve genellikle korunmaya değer olduğunu kabul eder. Doğal olarak, ele alınması gereken sorunları vurgulayacak ve uygulamalarının aşağıdaki gibi olması için değişiklikleri değerlendirmeye ve planlamaya yardımcı olacaktır. Mümkün olduğunca rahatsız edici değil.
Prensip 2: Artımlı, Evrimsel Değişimi Takip Etmeyi Kabul Edin
Kanban sistemi, minimum direnci karşılayacak şekilde tasarlanmıştır. İşbirliği ve geri bildirim formları uygulayarak mevcut süreçte sürekli küçük artımlı ve evrimsel değişiklikleri teşvik eder. Genel olarak, kapsamlı değişiklikler cesareti kırılır çünkü genellikle korku veya belirsizlik nedeniyle dirençle karşılaşır hale gelir.
İlke 3: Her Düzeyde Liderlik Eylemlerini Teşvik Edin
Her düzeyde liderlik, insanların günlük içgörülerinden kaynaklanır ve çalışma biçimlerini geliştirmek için hareket eder. Düşünebileceğiniz kadar önemsiz, paylaşılan her gözlem, ekip/departman/şirket düzeyinde optimum performansa ulaşmak için sürekli iyileştirme zihniyetini (Kaizen) teşvik eder. Bu, yönetim düzeyinde devam eden bir etkinlik olamaz.
Benzer İçerik: Nesnelerin İnterneti